A lo largo de las últimas décadas, nos encontramos con una creciente incapacidad para comprender la incertidumbre, la turbulencia, los cambios rápidos, el dinamismo, la disrupción, la complejidad, la super-competencia, la alta velocidad de los mercados y los flujos de valor. La noción de VUCA - Volátil, Uncertain (Incierto), Complejo y Ambiguo - está ganando popularidad como término para cubrir las diferentes dimensiones de este entorno "incontrolable".

Cuatro Grandes Cambios Disruptivos están contribuyendo al mundo VUCA:

Siguiendo la ley de la entropía, hay una tendencia natural al desorden organizativo. Como resultado, la vida útil de las empresas del S&P500 ha disminuido constantemente a lo largo de los años: 

El 16% de las empresas sólo sobrevivieron en la década de 1990.

Creative Destruction, Richard Foster & Sara Kaplan

Ser exitoso hoy no garantiza seguir siéndolo en el futuro. El mundo VUCA exige muchos más cambios internos para mejorar.

De 1.100 empresas analizadas con al menos 30 años de historia, menos de 20 tuvieron un crecimiento anual sostenido durante alguna parte de ese período.

Análisis Bain & Company 

El número de empresas que permanecen en el cuadrante superior de crecimiento de S&P está disminuyendo casi cada año.

Basado en el crecimiento anual de las ventas de 5 años

"En el 70% de los casos, el problema no es una mala estrategia sino una mala ejecución.»

Fortune Magazine

Más del 70% de las transformaciones culturales no alcanzan los resultados esperados. La causa principal de este fallo es la resistencia al cambio, ya sea de la dirección o de los individuos.

Fuente: Adaptado de Fortune Magazine

La transformación es difícil, pero centrarse en comunicar, liderar con el ejemplo, involucrar a los colaboradores y mejorar continuamente puede triplicar las probabilidades de éxito. En las organizaciones que adoptan un enfoque riguroso orientado a la acción para completar su transformación, la tasa de éxito se aumenta al 75%, casi tres veces la media de todas las transformaciones.

El éxito de una transformación no depende de algunas iniciativas de mejora aisladas, sino de la ejecución continua de eventos de mejora en todos los niveles de la organización. 

Solo una empresa de cada ocho alcanza un crecimiento sostenible y rentable a lo largo de una década.

Profit from the Core, Bain & Company

Para tener éxito y permanecer operando, tanto la rentabilidad como el crecimiento son importantes y necesarios para que una empresa sobreviva y siga siendo atractiva para los inversores y analistas.  La rentabilidad es, por supuesto, crítica para la existencia de una empresa, pero el crecimiento es crucial para la supervivencia a largo plazo.

En el siguiente gráfico podemos ver que es muy difícil aumentar el retorno de los accionistas cuando estamos en situación de  reducción de ingresos, lo que significa  que una reducción de tamaño raramente funciona a largo plazo. Por otro lado, pocas empresas son capaces de aumentar los ingresos y al mismo tiempo aumentar el retorno para los accionistas. La mayoría de las empresas no consiguen aumentar la rentabilidad independientemente de que aumenten o no los ingresos. El desafío sigue siendo moverse al cuadrante superior derecho del gráfico, un lugar que pocas empresas son capaces de mantener de manera sostenible. 

Fuente: Estudio de 11.500 empresas de fabricación de 1963-2015