Value Stream KAIZEN™

Domine los eventos KAIZEN™ para transformar rápidamente los Procesos de Negocio

Empezar

de ingresos perdidos cada año como resultado de ineficiencias

crecimiento en empresas con enfoque orientado a procesos

de proyectos fallan debido a la falta de objetivos y alcance claros

de los departamentos no utilizan estándares de gestión de proyectos

de los proyectos de mejora continua ni siquiera comienzan

Misión

Si está comprometido con:

• Liderar proyectos de mejora

• Mejora de procesos interfuncionales

• Dominar eventos KAIZEN™

• Formación y entrenamiento de equipos de proyecto

Desafíos

Hay algunos obstáculos que te impiden tener éxito:

Las reuniones del proyecto son improductivas y están llenas de discusiones interminables en lugar de acciones

Dificultad para reunir expertos de diferentes departamentos

Centrarse en resultados inmediatos en lugar de cambiar los paradigmas de proceso

Los mensajes de los promotores del proyecto están lejos de la realidad en la planta

Miedo a correr riesgos y falta de poder de decisión en los equipos de proyecto

Los proyectos son interminables y consumen mucho tiempo y recursos

Soluciones

Debe ejecutar ciclos anuales para mejorar los flujos de valor con los Eventos KAIZEN™:

Value Stream Analysis

• Mapeo del Estado Actual: análisis para evaluar los paradigmas actuales en los procesos internos y las ideas sobre la voz del cliente

• Visión del Estado Futuro: brinda perspectivas detalladas sobre cómo mejorar la experiencia del cliente, el flujo y la eficiencia de los recursos

• Sprints de 3 a 6 meses: planifique la ejecución en sprints con seguimiento de beneficios al final de cada sprint

• Mapeo del Estado Actual: análisis para evaluar los paradigmas actuales en los procesos internos y las ideas sobre la voz del cliente

• Visión del Estado Futuro: brinda perspectivas detalladas sobre cómo mejorar la experiencia del cliente, el flujo y la eficiencia de los recursos

• Sprints de 3 a 6 meses: planifique la ejecución en sprints con seguimiento de beneficios al final de cada sprint

Mission Control

• Sala Visual: gestione sus proyectos de mejora más importantes utilizando Gestión Visual

• Enfoque PDCA: verifique y actúe con KPIs y resolución de problemas aplicados a la gestión de proyectos

• Sala Visual: gestione sus proyectos de mejora más importantes utilizando Gestión Visual

• Enfoque PDCA: verifique y actúe con KPIs y resolución de problemas aplicados a la gestión de proyectos

Eventos KAIZEN™

• Equipos ágiles: trabaje con una agenda y duración predefinidas, reúna a representantes de todas las áreas relevantes, trabajando en el Gemba

• A3 de 9 pasos: para garantizar un enfoque estructurado, con implementación rápida y seguimiento de los beneficios financieros

• Implementación rápida: diseñe soluciones y pruébelas durante el Evento KAIZEN™: confirme que todas las soluciones propuestas contribuyen al resultado deseado

• Confirmar los beneficios y la transición a la gestión diaria: para garantizar que las mejoras obtenidas se mantengan

• Cierre estructurado: incluye la validación de la implementación de estándares, la formación del líder del equipo natural y el programa de formación e implementación impartido por los líderes del equipo

• Equipos ágiles: trabaje con una agenda y duración predefinidas, reúna a representantes de todas las áreas relevantes, trabajando en el Gemba

• A3 de 9 pasos: para garantizar un enfoque estructurado, con implementación rápida y seguimiento de los beneficios financieros

• Implementación rápida: diseñe soluciones y pruébelas durante el Evento KAIZEN™: confirme que todas las soluciones propuestas contribuyen al resultado deseado

• Confirmar los beneficios y la transición a la gestión diaria: para garantizar que las mejoras obtenidas se mantengan

• Cierre estructurado: incluye la validación de la implementación de estándares, la formacióndel líder del equipo natural y el programa de formación e implementación impartido por los líderes del equipo

Value Review

• Lecciones aprendidas: realice un análisis retrospectivo al final de cada sprint de 3 a 6 meses

• Revisión del Árbol de Valor: identifique dónde se alcanzaron los objetivos en cada nivel de KPI

• Próxima Planificación de Sprint: identifique al líder y al equipo para cada evento y cree un plan de implementación detallado

• Lecciones aprendidas: realice un análisis retrospectivo al final de cada sprint de 3 a 6 meses

• Revisión del Árbol de Valor: identifique dónde se alcanzaron los objetivos en cada nivel de KPI

• Próxima Planificación de Sprint: identifique al líder y al equipo para cada evento y cree un plan de implementación detallado

value stream analysis mission control KAIZEN™ events and value review

Para alcanzar las mejores habilidades de su industria, como:

Gestión Disruptiva en la Industria de Procesos

Ciclos de Mejora en Ensamblaje Discreto

Análisis de Flujo de Valor en la Industria del Embalaje

Recomendamos que comience con un Bootcamp:

El programa Bootcamp de Procesos está dirigido a expertos que participan o lideran proyectos de mejora para diseñar e implementar soluciones disruptivas, con un gran impacto en los resultados del negocio.

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