KAIZEN™ Diario

Modelo de madurez para desarrollar Capacidades de Mejora del Equipo

Empezar

de mejoras no son sostenidas después de un año

de los líderes consideran las reuniones improductivas

de las personas mejoran su trabajo

de los problemas vuelven a ocurrir a pesar de todas las medidas

de los líderes no han sido formados para ello

Misión

Si está comprometido con:

• Desarrollar y motivar a su equipo para alcanzar objetivos

• Controlar y mejorar los resultados y los KPI con frecuencia

• Implementando mejores formas de trabajo

• Revisar estándares y actuar de inmediato para identificar contramedidas para abordar cualquier desviación

Desafíos

Hay algunos obstáculos que le impiden tener éxito:

La mayor parte del tiempo de los equipos se centra en acciones correctivas

Variabilidad en los resultados causados por empleados que siguen diferentes estándares

Falta de colaboración dentro del equipo y entre equipos, y falta de sentido de responsabilidad

La resistencia al cambio entre los empleados y un estado general de permisividad

La necesidad de desarrollar liderazgo, mejorar la planificación y gestionar mejor las habilidades fundamentales

Mala capacitación y habilidades de gestión conflictivas

Soluciones

Debe inculcar los comportamientos KAIZEN™ en su equipo:

Gestión Diaria

• Paneles Visuales de Equipo: con indicadores de rendimiento del equipo, plan de trabajo y ciclo de mejora

• Reunión de Equipo: para discutir las desviaciones de KPI, planificar acciones de mejora y asignar la carga de trabajo

• 5S Físicas y Digitales: un lugar para todo y todo en su lugar, para mejorar la productividad y reducir errores

• Paneles Visuales de Equipo: con indicadores de rendimiento del equipo, plan de trabajo y ciclo de mejora

• Reunión de Equipo: para discutir las desviaciones de KPI, planificar acciones de mejora y asignar la carga de trabajo

• 5S Físicas y Digitales: un lugar para todo y todo en su lugar, para mejorar la productividad y reducir errores

Standard Work

• Estandarización de Tareas: para mejorar las habilidades de los miembros del equipo y aumentar la autonomía

• Trabajo-Estudio: para guiar a los equipos hacia mejoras a largo plazo, utilizando un enfoque estructurado

• Confirmación de Proceso: para mantener estándares e identificar mejoras

• Reacción Rápida: estar cerca del equipo y conocer los procesos y métodos de trabajo

• Kata de Mejora: para garantizar que el proceso de mejora continua entre los equipos naturales sea consistente y capacite a los líderes de primera línea para mejorar sus habilidades de entrenamiento

• Estandarización de Tareas: para mejorar las habilidades de los miembros del equipo y aumentar la autonomía

• Trabajo-Estudio: para guiar a los equipos hacia mejoras a largo plazo, utilizando un enfoque estructurado

• Confirmación de Proceso: para mantener estándares e identificar mejoras

• Reacción Rápida: estar cerca del equipo y conocer los procesos y métodos de trabajo

Formación y Coaching

• Proceso de formación Estándar: para acelerar la capacitación de los empleados y compartir conocimientos entre los miembros del equipo

• Kata Coaching: para formar en las capacidades de mejora mediante la promoción de un mayor sentido de responsabilidad

• Incorporar elementos de automatización de bajo coste

• Proceso de formación Estándar: para acelerar la capacitación de los empleados y compartir conocimientos entre los miembros del equipo

• Kata Coaching: para formar en las capacidades de mejora mediante la promoción de un mayor sentido de responsabilidad

• Incorporar elementos de automatización de bajo coste

Resolución Avanzada de Problemas

• Calidad Autónoma: para permitir la gestión de defectos y errores en gemba, mejorando la fiabilidad del proceso

• Resolución de Problemas: para guiar a los equipos hacia la resolución de problemas mediante la identificación de la causa raíz, siguiendo un enfoque estructurado

• Relaciones laborales para desarrollar las habilidades motivacionales e interpersonales de los líderes

• Calidad Autónoma: para permitir la gestión de defectos y errores en gemba, mejorando la fiabilidad del proceso

• Resolución de Problemas: para guiar a los equipos hacia la resolución de problemas mediante la identificación de la causa raíz, siguiendo un enfoque estructurado

• Relaciones laborales para desarrollar las habilidades motivacionales e interpersonales de los líderes

daily management standardisation training & coaching advanced problem solving

Para alcanzar las mejores capacidades de su sector, como:

Gestión Diaria en Venta de Alimentos

Gestión Diaria en el Sector Público

Gestión Diaria en la Industria de Proceso

Recomendamos que comience con un Bootcamp:

El programa Bootcamp de Equipos está dirigido a líderes que desean liderar la mejora de sus equipos y procesos. El programa se compone de cuatro niveles de madurez, cuyo objetivo es guiar al equipo progresivamente hacia la adopción de rutinas y herramientas KAIZEN™ más complejas.

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