KAIZEN™ en Logística

Cambiar para mejor:
De optimización local....
...a optimización total de la cadena de suministro

Empezar

de las actividades del almacén consisten en movimiento en vacío

de los pedidos globales son "línea única, unidad única"

aumento de los costes de envío en todo el mundo

de las empresas quieren invertir en mejoras de eficacia

del coste de transporte está relacionado con el flujo directo al consumidor

Misión

Si tiene la misión de:

• Superar el 98% de OTIF

• Reducir los leadtimes de entrega end-to-end, al esforzarse por lograr un 100% de actividades de valor añadido

• Minimizar los costes globales de logística sin afectar el nivel de servicio

Desafíos

Algunos obstáculos le impiden alcanzar el éxito:

Mantener los leadtimes de entrega competitivos sin exceso de stock

Mantenerse al día de la creciente complejidad de la cadena de suministro y sus nuevos mercados emergentes

Atraer trabajadores de las generaciones actuales sin aumentar los costes laborales

Probar e implementar nuevas tecnologías mientras las operaciones están en marcha

Cumplimiento del reglamento contra la contaminación y otras normas de reducción de emisiones

El paradigma cambiante del nivel de servicio, de la velocidad a la transparencia de la información

Soluciones

Necesita desarrollar:

Diseño de Almacén

• Implementar un layout de almacén diseñado por value streams para optimizar la productividad del picking

• Optimizar los contenedores de almacenamiento y mejorar la ocupación de los almacenes

• Estandarizar los flujos para eliminar las actividades de no valor añadido

• Implementar un layout de almacén diseñado por value streams para optimizar la productividad del picking

• Optimizar los contenedores de almacenamiento y mejorar la ocupación de los almacenes

• Estandarizar los flujos para eliminar las actividades de no valor añadido

Milk Runs

• Implementar rutas de entrega optimizadas que maximicen la ocupación de los camiones

• Aumentar la frecuencia de entrega y ofrecer plazos de reaprovisionamiento fiables

• Implementar rutas de entrega optimizadas que maximicen la ocupación de los camiones

• Aumentar la frecuencia de entrega y ofrecer plazos de reaprovisionamiento fiables

Flujos de Entrada y Salida

• Optimizar la estación de trabajo de separación y verificación para reducir los leadtimes

• Nivelar las actividades de carga para reducir el tiempo inactivo y gestionar el equipo de trabajo

• Dedicar áreas a flujos de entrada y de salida para reducir el tiempo de no valor añadido

• Optimizar la estación de trabajo de separación y verificación para reducir los leadtimes

• Nivelar las actividades de carga para reducir el tiempo inactivo y gestionar el equipo de trabajo

• Dedicar áreas a flujos de entrada y de salida para reducir el tiempo de no valor añadido

Planificación de la Cadena de Suministro

• Implementar planificación pull para reducir stocks y aumentar la frecuencia de entrega

• Ajustar el modelo de planificación a los productos con perfiles de demanda diferentes

• Implementar planificación pull para reducir stocks y aumentar la frecuencia de entrega

• Ajustar el modelo de planificación a los productos con perfiles de demanda diferentes

Para alcanzar un rendimiento de clase mundial, como:

Optimización del Transporte Interregional

Optimización Logística en la Alimentación

Aumento de la Productividad en la Reposición del Almacén

Le recomendamos que comience con un Value Stream Analysis:

En el workshop de Value Stream Analysis crearemos una visión de mejora para su organización, unidad de negocio o departamento. Al trabajar junto a su equipo, entenderemos el estado actual de los procesos de negocio, diseñaremos la Visión de Value Stream y definiremos un plan de implementación para lograr los resultados deseados.

Ver el catálogo VSA

¿Listo para empezar?

Descubra cuáles son las oportunidades clave en sus procesos de fabricación realizando un Value Stream Analysis.

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