Benchmarks y Casos de Clientes

Gestión Disruptiva en la Industria de Proceso

El Desafío

Auditoría Breakthrough KAIZEN™

Proyecto vs Visión de Mejora Diaria

Problema

• Variabilidad de resultados obtenidos entre proyectos similares

• Incapacidad de desbloqueo de proyectos debido a la dependencia de la toma de decisiones

• Falta de comunicación de las soluciones implementadas y de los resultados obtenidos

Causas Raíz

• Diferente enfoque del proyecto según diferentes lideres

• Sin estándar para escalado de problemas/ decisiones necesarias

• Cada proyecto desarrollado sin conocimiento de otros proyectos en ejecución

Soluciones

Standard Project Board

Portfolio Benefit Tracking

• Sprints de mejora estructurados con ciclos de 6 meses para planificación, diseño de soluciones e implementación. Entre cada fase y a lo largo de la implementación, son organizadas actualizaciones de estado con los directivos. La implementación es seguida por un año de monitorización.

Cuadro de Proyecto Estándar guía a los equipos de proyecto a través de un enfoque estándar de implementación y sirve como herramienta de comunicación para todos los interesados

Benefit Tracking de la Cartera de Proyectos reúne todos los proyectos en ejecución para una revisión visual de resultados de KPIs y ayuda en la toma de decisiones