¿Sabes qué iniciativas son cruciales para crear operaciones flexibles sin perder productividad ni aumentar los costes? Los minoristas que garanticen esta transformación estarán preparados para hacer frente a cualquier cambio en los patrones de la demanda.
El diseño del modo de operación para diferentes escenarios es esencial pero no es suficiente. Es necesario trabajar en la versatilidad de los equipos para que la transición entre diferentes setups sea ágil y no afecte al rendimiento de los diferentes procesos. La flexibilidad tiene que llegar a los proveedores, trabajando en modelos de colaboración que garanticen el ajuste dinámico de las entregas y minimicen los stocks.
