Los resultados son movimientos constantes para reabastecimiento de los puestos de trabajo, repackings sucesivos, falta de ayuda entre operarios en el layout de la línea, grandes cantidades de stock intermedio y rechazos de productos en lote.
Para responder a este problema la metodología KAIZEN™ introduce el concepto de Proceso en Flujo Continuo. Un layout del flujo se caracteriza por la producción pieza a pieza con una velocidad que acompaña el takt time, evitando así la creación de stock innecesario entre operaciones y puestos de trabajo. Además, los operarios deben estar lo más cerca posible, permitiendo el seguimiento del trabajo del compañero - delante o detrás - motivando la colaboración entre tareas, siempre que sea apropiado.
Tras definir el layout, es necesario trabajar en la reducción de desperdicio en transporte y los movimientos. El Borde de Línea (BL) se define como un supermercado, que proporciona a los operarios un suministro frontal (preferentemente) y en pequeñas cantidades.
Garantiza que los componentes disponibles son sólo los necesarios para que el producto sea fabricado, permitiendo al operario evitar desplazamientos, una reducción del tiempo de búsqueda y consecuentemente un aumento en la eficiencia de la operación. Esta solución también conlleva beneficios a nivel ergonómico con la adaptación del espacio a las necesidades del trabajador y un fácil acceso a todos los materiales. La logística interna garantizará el suministro de BL en ciclos y cantidades predefinidos, integrando un concentrador de desperdicio en el proceso.
Estas metodologías nacieron en Japón y fueron ampliamente exploradas en las fábricas de Toyota, Kawasaki y otros. El diseño de layouts evolucionó de un formato funcional, con uno o más operarios en cada máquina aislada, a layouts en flujo en que los operarios se ubican en múltiples células intencionadamente diseñadas para permitir la adaptación de la mano de obra al takt deseado (shojinka) y la colaboración entre operarios.
Eficiencia es la palabra clave para aumentar la productividad en cualquier área. Agilizar las tareas en cada proceso y hacer que el lugar de trabajo esté organizado y en flujo, por sí mismo, genera resultados tangibles en una organización.
