Para aumentar la eficiencia de los departamentos de finanzas, es esencial considerar los cambios disruptivos en el proceso de planificación de tareas y la eficiencia del flujo de información. Tener en consideración la variabilidad/estacionalidad de las tareas y las posibilidades de centralización, descentralización y subcontratación son factores fundamentales de esta transformación. Además, al alinear los procesos financieros con la estrategia de negocio, se consiguen niveles de servicio competitivos, se reducen los costes en un 36% y se aumenta el tiempo invertido en tareas de valor añadido en un 20%.
