¿Cuál es la diferencia entre liderazgo tradicional y Liderazgo Kaizen? A continuación podrá leer una serie de consejos, formulados desde Kaizen Institute:
Enfoque en el própósilo de largo plazo: Al contrario del liderazgo tradicional, basado en resultados a corto plazo, el líder KAIZEN™ trabaja con el objetivo de obtener resultados sostenibles a lo largo del tiempo, sin enfocarse apenas en los resultados inmediatos.
Market-in (flow & pull): El líder KAIZEN™ se anticipa a las necesidades y expectativas del cliente, centrándose en la anticipación de lo que busca el mercado. El líder tradicional cree que conoce la voluntad del cliente, decidiendo por él y actuando en base a previsiones.
Optimización general: El liderazgo KAIZEN™ tiene una visión holística de la organización, por lo que los cambios introducidos tienen siempre en cuenta el impacto desde el punto d vista general. El liderazgo tradicional está asociado a la optimización local.
Los estándares permiten la mejora continua: El liderazgo tradicional asocia a los estándares una limitación de creatividad. El liderazgo KAIZEN™ cree en los estándares como base para la consistencia de los resultados sin variabilidad.
Volver el problema visible: En una organización con cultura tradicional instalada, hay tendencia a esconder el problema. En un liderazgo KAIZEN™ se afrontan los problemas como un tesoro, verdaderas oportunidades de mejora.
Para resolver el problema: En el liderazgo tradicional se escoge muchas veces no parar el proceso. El líder KAIZEN™ confía en que es preferible parar para resolver el problema. Los beneficios serán mayores que los perjuicios de continuar produciendo el error.
Empleados como Activo: El liderazgo tradicional considera los trabajadores como un coste. El liderazgo KAIZEN™ reconoce en los trabajadores el mayor activo de la empresa, siendo parte determinante en el crecimiento y éxito del negocio.
Un líder es un activo: En el liderazgo tradicional, el líder es el jefe. El el liderazgo KAIZEN™ el líder es activo e inspirador, implicándose con los trabajadores en las acciones, siendo parte activa en la gestión y en la resolución de situaciones. En el liderazgo KAIZEN™ está instaurado el liderazgo en el ejemplo.
Vea por sí mismo en el Gemba: si el liderazgo tradicional tiene por hábito gestionar desde la distancia con base en la información recibida, el liderazgo KAIZEN™ está presente en el lugar donde ocurre la acción.
¿Porqué?, ¿Porqué?, ¿Porqué? El liderazgo KAIZEN™ pregunta porqué de forma consecutiva para llegar a la verdadera raíz de los problemas. No busca culpar ni juzgar, característica del liderazgo tradicional, y consigue ver la realidad sin filtros.
Planificar despacio y actuar con rapidez: Planificar rápidamente y actuar despacio son principios asociados al liderazgo tradicional. El liderazgo KAIZEN™ se caracteriza por apostar por una buena fase de planificación de cara a asegurar una ejecución rápida y eficiente. Todos resuelven los problemas: El liderazgo tradicional recurre a expertos y especialistas para resolver problemas, sin implicar a los equipos internos. El liderazgo KAIZEN™ implica a los equipos internos en la resolución de los problemas.
Todos resuelven los problemas: El liderazgo tradicional recurre a expertos y especialistas para resolver problemas no implicando a los equipos internos. El liderazgo KAIZEN™ implica a los equipos internos en la resolución de los problemas.
